Una de las principales capacidades que las organizaciones estamos buscando es poder prever y adelantarse a los grandes cambios que nos depara el futuro. El mundo, en su evolución hacia una economía digital, nos ha puesto el reto de generar la habilidad de análisis y proyección de las tendencias. Hoy más que nunca tener información que nos permita generar conocimiento para potenciar la innovación empresarial de nuestras organizaciones o áreas se ha vuelto prioritario; comprender y manejar esta información nos permite tener alternativas para poder diferenciarnos o potenciar la optimización de nuestros servicios frente a la demanda.
Para este 2022 queremos compartir con ustedes un conjunto de tendencias que tienen relevancia para la mayoría de las organizaciones.
En esta ocasión vamos a profundizar en la tendencia que ha sido una de las prioridades para muchos de nuestros clientes para este 2022.
Modelo Operativo Híbrido
Los modelos híbridos se han convertido en el enfoque de trabajo post pandémico predeterminado, ya que la mayoría de los colaboradores prefieren la flexibilidad de elegir si trabajan de forma remota o asisten a la oficina. Nos encontramos frente a la oportunidad de guiar el trabajo híbrido hacia la facilitación de la colaboración entre empleados, combinados entre reuniones presenciales y virtuales. La definición de una estrategia adecuada para un esquema híbrido adecuado y eficiente es la clave para equilibrar el ambiente laboral y la eficiencia empresarial. Las tecnologías nos han permitido sobrellevar el desafío de facilitar rápidamente un escenario de trabajo totalmente remoto para las organizaciones al comienzo de la pandemia. Ahora, es necesario adaptarse nuevamente para facilitar el modelo de trabajo híbrido, que trae nuevas fricciones a la colaboración pero también nuevas oportunidades para contratar una fuerza laboral talentosa, comprometida y diversa.
Podemos planificar los escenarios de modelo operativo híbridos mediante la desagregación del modelo operativo en base a los siguientes esquemas: enfoque de colaboración sincrónica a asincrónica y trabajo remoto al modelo de trabajo central. Bajo este esquema podemos visionar cuatro estrategias de modelos operativos híbridos que podríamos establecer en nuestras organizaciones.
¿Has podido identificar estas estrategias en tu modelo operativo actual? ¿Crees que en tu organización han definido la estrategia adecuada para cultura, procesos, principios y objetivos? Es importante considerar esta combinación de variables que nos permitirán tomar la mejor estrategia para nuestros equipos de trabajo.
Autor: Carlos Regalado – CEO & Hero HAWA EXPERTS